1. CEO工程

AEO认证企业共性的两大观念需纠正：第一各部门认为海关的事情应该是关务部门的事，不应该把事情与任务分配到除关务部门之外的部门；第二认为海关管的太宽，很多事情（例如照明、监控、门卫、IT等）完全与海关无关，AEO认证为什么都需要进行有效管控。实际情况是AEO认证是系统工程，需要企业各部门通力配合。更需要CEO进行分配协调工作。

AEO认证不亚于一次小型的IPO，非常考验企业各部门管理能力以及相互间的配合，需要CEO强有力的协调及管控。

2. 内审制度

每年度要对企业进行内部审计，审计对象为关务部门，需要由其他部门组成审计团队对关务部门的进出口活动审计，对企业持续符合AEO认证进行审计。

审计团队不懂关务专业知识，极难完成真正的审计，以及发行问题及时整改，无法经受海关的盘问。需要对审计团队进行多次专业培训。

3. 商业伙伴安全

商业合作伙伴包括供应商和客户，对商业伙伴需要将“贸易安全和守法”纳入评审内容。报关行、物流公司都需要纳入整个供应商评审体系。

4. 穿行测试

抽取出口报关单商品，用倒推的方式进行穿行，从成品出货到料件验收入库，穿行过程需要在ERP系统中能呈现，并且各单证之间需要关联关键指标，从而实现单证流、信息流、资金流完全一致。是对企业的规范管理、信息化程度、部门协同等严峻考验。

5. 场地安全

围墙、照明、视频监控、装卸货区域、仓库、门禁、机房、单证室等场所必须符合海关AEO认证的标准，企业需有硬件方面的预算。

6. 信息系统

必须有ERP系统、财务系统、关务系统，缺一不可。关务系统还必须满足可记录、可追溯、可查询、可分析、可预警等功能并有效运行。关务系统与ERP系统需进行无缝对接。

7. 信用分值

企业的规模、信用级别、企业人数、删改退单等等众多项指标都会影响企业信用分值，信用分值低会影响AEO认证顺利通过。