项目实施计划：                                               

为保障KTMS关务管理系统正常上线，金海珑从前期准备、系统培训、数据测试、上线实施、验收交付、系统维护等方面考虑，各系统制定如下的实施计划：

项目质量控制、质量保证方案

成立项目专项方案实施组

为保障KTMS系统的成功上线，金海珑与“客户”将联合成立项目实施组2.7.2.质量保证

金海珑公司凭借多年服务企业的专业经验，在借鉴了众多大型ERP顾问公司之先进、优秀实施方法与理论的基础上，并建立了一整套实施步骤的模型，提供最佳模板，减少导入时间并增加未来调整流程的弹性；以期协助客户，规划、设计、实施一套比较贴切务实的、有效率的、符合海关规范及满足企业实际运作需求的关务管理系统。

我们所建立的实施模型的重点如下：

明确角色与职责；

设定达到的结果及重要阶段；

实施费用的控制；

明确及预防风险；

准时实施，使实施时间降至最短；

我们的实施成绩建立在可实现的标准任务之上，并且提供对工作可靠的品质评估机制。所以，实施的成果都可以得到量化的统计。可靠的实施方法会成功运用在系统实施的各个方面，包括从最初的安装到最后产品的成功展现。为最快地实现最大的客户投资回报，实施过程的各个阶段会不断灵活调整。

关务系统维护方式

系统实施期，因用户对系统不熟悉，需要以驻厂或定期下厂方式为用户进行培训和指导。进入维护期后，用户对系统操作熟悉，部分问题可电话或远程解决。根据多年实施维护经验，关务系统我司提供多种实施、维护方式如下：